" 'Oću l' monolog ili recitaciju?"
Kraj dvehiljaditih godina je po rečima menadžmenta bio izuzetno uspešan, a Kompanija je od gubitaša postala vodeća u regionu. Spremali su se veliki planovi (o kojima je bilo reči još dok sam radio u Kompaniji) da se cela Kompanija preseli u Surčin. Interesantno je da je par meseci posle toga Kompanija prodata i praktično se ugasio jedan brend koji je bio jedan od najjačih u Srbiji. Malo više o tome se može pročitati iz intervjua koji je tadašnji generalni direktor Kompanije dao "Progressive magazinu" za broj 48 iz maja 2008. godine. Ovde ćemo se osvrnuti samo na neke najzanimljivije detalje, koji će možda dati odgovor zašto se to dogodilo.
"...tako da se Centroproizvod 2004. kada je privatizovan, nalazio u finansijski teškoj situaciji."
Zanimljivo, zaposlenima je uvek servirana priča da je izvršena dokapitalizacija, a ne privatizacija. Ali, idemo dalje.
"Sada je to firma koja zapošljava 550 radnika..."
U vreme kad sam počeo da radim u "Centroproizvodu", bilo je (po nezvaničnim informacijama, jer je dosta zaposlenih bilo godinama angažovano preko Omladinske zadruge) zaposleno oko 700 radnika, od toga 400 u proizvodnji, a 300 u ostalim službama (odnos 1,33:1). Jedna od primedbi novog menadžmenta je bila da je broj zaposlenih van proizvodnje nedopustivo veliki i da je to glavni uzrok gubitaka. U razgovorima sa zaposlenima koji su ostali u "Centroproizvodu" posle mog odlaska, došao sam do informacije da je broj radnika u proizvodnji smanjen na 300, pa ako je podatak o 550 zaposlenih tačan (a ne vidim zašto ne bi bio), onda je odnos proizvodnje i neproizvodnje 300:250 (1,2:1). Prema tome, broj radnika van proizvodnje jeste bio smanjen, ali se odnos u njihovu korist povećao.
"...razlika između mašina i ljudi je što mašina može da radi do 75 odsto kapaciteta, a čovek može i sa 150, 170 i 220 odsto kapaciteta..."
Ovo su radnici u proizvodnji nebrojeno puta iskusili na spostvenoj koži.
"...što znači da je neophodno da imate visoko motivisane ljude unutar kompanije..."
...kojima godinama nisu bile povećavane plate iako je obim posla bio sve veći...
"...i ljude sa adekvatnim znanjem (podvukao ja) i sposobnostima, koji mogu da bilo koji zadatak i ideju sprovedu u delo."
Po mom odlasku iz Kompanije, na to radno mesto nije primljena osoba sa fakultetom (a to nije jedini primer).
"Bliska budućnost Centroproizvoda je nova fabrika. O kakvoj fabrici je reč?
U novoj fabrici ćemo proizvoditi isto što smo proizvodili i do sada. Ideja je počela od objedinjavanja pogona, jer mi sada imamo tri fabrike. U Surčinu imamo značajne građevinske kapacitete, tako da je najlogičnije da kompletna proizvodnja bude tamo. Ta se ideja rodila pre dve godine. Odlučili smo da napravimo jednu fabriku koja će zadovoljiti naše kapacitete u narednih deset godina. Razvili smo projekat koji treba da predstavlja jednu izuzetno modernu i sofisticiranu proizvodnju hrane. To je projekat koji će se raditi u fazama i koji pretpostavljam da će kompletno biti gotov za tri godine, a početak će biti najkasnije do septembra ove godine. Radićemo je u fazama, jer želimo da osiguramo neometanu proizvodnju, i da to uradimo na najpametniji mogući način, osiguran od svih mogućih rizika. Kapaciteti zavise od kategorije, ali ako su sadašnji negde oko 20 do 30 hiljada tona na godišnjem nivou, kapaciteti će biti četiri do pet puta veći. To vam govori i o namerama da u narednih deset godina planiramo da budemo pet puta veći nego sada. U poređenju sa volumenom iz 2004. mi smo se duplirali, a smatramo da je to samo nagrada tržišta za vrednosti koje zastupamo i za način na koji poslujemo."
U novoj fabrici ćemo proizvoditi isto što smo proizvodili i do sada. Ideja je počela od objedinjavanja pogona, jer mi sada imamo tri fabrike. U Surčinu imamo značajne građevinske kapacitete, tako da je najlogičnije da kompletna proizvodnja bude tamo. Ta se ideja rodila pre dve godine. Odlučili smo da napravimo jednu fabriku koja će zadovoljiti naše kapacitete u narednih deset godina. Razvili smo projekat koji treba da predstavlja jednu izuzetno modernu i sofisticiranu proizvodnju hrane. To je projekat koji će se raditi u fazama i koji pretpostavljam da će kompletno biti gotov za tri godine, a početak će biti najkasnije do septembra ove godine. Radićemo je u fazama, jer želimo da osiguramo neometanu proizvodnju, i da to uradimo na najpametniji mogući način, osiguran od svih mogućih rizika. Kapaciteti zavise od kategorije, ali ako su sadašnji negde oko 20 do 30 hiljada tona na godišnjem nivou, kapaciteti će biti četiri do pet puta veći. To vam govori i o namerama da u narednih deset godina planiramo da budemo pet puta veći nego sada. U poređenju sa volumenom iz 2004. mi smo se duplirali, a smatramo da je to samo nagrada tržišta za vrednosti koje zastupamo i za način na koji poslujemo."
Čekaj malo, stani! Nešto ovde nije u redu. Ovo je intervju iz 2008. godine, je li tako? Znači, gradi se, ako sam dobro razumeo, fabrika koja će da zadovolji potrebe "Centroproizvoda" do 2018? A šta se dogodilo 3 godine kasnije?
Ista priča o viziji proširenja se pričala i kasnije, pogon u Bavaništu je bio u planu za proširenje, pominjala se i kupovina "Droga Kolinske", povećanje broja radnika, a sve uz već pominjanu izjavu da od prodaje "Centroproizvoda" nema ni govora. Šta je od te vizije ostalo, pokazalo se na kraju, već pominjanom izjavom da je dovođenje "Dr Oetkera" i "Nestlea" najveći uspeh. Složio bih se sa time u drugoj situaciji, ali nisam baš siguran koliki je uspeh što je po tu cenu prestala da postoji jedna od najpoznatijih domaćih firmi (da ne kažem Kompanija).